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解读陈明永OPPO “万物互融”阶段:新通信周期下,开启横纵最彻底的蝶变

2020-02-04 点击:1406

在新的交流周期下,我们正积极进入万物相互融合的时代。

从更大的角度来看,我们目前也处于全球科技产业的十字路口。5G、人工智能、云计算和半导体技术正在形成一股合力,重组世界的交互和操作系统。

对于终端公司来说,“沟通周期”的升级和变化直接影响他们的命运和模式,这一点已被历史反复证明。例如,即使是2G时代的霸主诺基亚,在3G时代智能手机流行的早期也立即崩溃了。顺应潮流、创造潮流的苹果手机,由于3G网络带来的更大带宽,颠覆了手机的边缘,迅速成为行业领导者。

由此可见,“沟通周期”所带来的产品形态和产业秩序的破坏力,在用户、市场、技术和以前积累的资金方面不会获得明显的优势。在这个规则下,无论大小,优势都会被新的周期迅速刺穿、瓦解和重建!

回顾OPPO的历史也在后面。在2G时代,它凭借设计美学赢得了市场。在3G时代,用智能机器取代功能机器的OPPO,由于几个月的犹豫不决,徘徊在主流制造商的周围。2014年,OPPO提前果断推进“全面4G”战略,赢得本轮领先。

在我看来,反对真理的第一手经验也可能是陈明永再次出山重新调整OPPO的核心原因之一。在这次会议上,他还提到:“因为技术是工业和社会发展的核心驱动力。正如3G和4G推动了移动互联网的浪潮,5G也将迎来一场信息技术的新革命。这是OPPO和整个行业的一个重大机遇。”

面对“新的沟通周期”,OPPO如何提前改变轨迹?我如何换音轨?这成了陈明永演讲的焦点。

首先,从OPPO的认知水平来看,陈明永第一次提到OPPO不仅仅是一家手机公司,而且已经进入了万物融合的时代。对此,他还给出了四种趋同趋势:

1。技术服务(技术)的整合他认为,虽然学科分类和技术分工越来越精细,但单一技术越来越难以带来革命性的经验。因此,5G必须与人工智能、增强现实、云计算和其他技术相集成,以创建新的门户、新的场景和新的服务。

2。组织整合(合作)

即内部和外部形成一个产业共同体,从原始创造到共同创造,从竞争到跨界合作。例如,5G指的是各个方面的所有级别的组织。如果没有组织的整合和合作,一切都可能是零。

3。文化融合(开放)

多元文化应该寻求理解、共识和融合,中国企业应该走向世界,拥抱世界。他认为,技术领先只是合作的必要条件,文化融合和相互信任是合作的基础。

4。科技与艺术和人文的融合(认知)

在未来10年里,机器和人类的能力差距将进一步缩小,甚至会出现部分对立。然而,人们总是追求美,探索艺术,理解世界,这是机器做不到的。陈明永认为机器不能代替人类;它们是人类智力的延伸。然而,这并不妨碍机器理解人类,甚至具有人文特征。

OPPO水平和垂直打开最彻底的蝴蝶变化。

它决定了“万物融为一体”的认知和方向。OPPO是如何具体通过并借用“沟通周期”的?

陈明永提到了三点:多核入口、核心技术和改善服务的思路。然而,基于对OPPO的长期观察,笔者总结了OPPO在横向、纵向、服务和结构升级四个方面的变化。

1。横向扩张:突破圈子,构建多智能终端系统

基于5G的认知,在OPPO看来,智能手机仍然是核心,但他们也提出OPPO不仅仅是一家智能手机公司,5G的入口将会多元化。我

此外,战术上OPPO也提出了“圆突破”的概念。他们不会匆忙推出多种形式的终端,而是会搭建几个具有垂直场景的核心场景,如个人场景、家庭/工作场景、虚拟与真实的融合场景,并将每个场景的终端布局,层层突破,最终打造一条大型多终端布局产品线。然而,值得注意的是,OPPO也提出不要做整个场景,这并不受其能力的限制,但OPPO希望让生态开放和行业双赢。正如陈明永所说,做任何事都不难,难的是什么都不做。

2。纵向整合和深壕

OPPO的建立,除了依赖产品品牌的横向扩张之外,还开始了产业链上下游的纵向整合。

陈明永说:“未来三年,将投资500亿R&D预算。除了继续关注5G/6G、人工智能、增强现实和大数据等前沿技术外,还将构建核心底层硬件技术、软件工程和系统能力。”

据悉,OPPO的底层技术计划已经直接深入6G的前期研究和技术开发。与此同时,陈明永还宣布将继续加大“研发投资”,并有“十年磨一剑”的信念和在“深水区”的研发上向前迈进的勇气。然而,许多言论,如十年磨一剑和底层核心技术,都是由OPPO向外界作出的。它将在处理器金字塔形技术上取得进展,从而形成企业自身的技术护城河。

3。服务结合:通过水平和垂直两条线将生态系统串联在一起。同时,陈明永还提到了“提升客户服务的思考”。

数据显示OPPO的ColorOS在全球拥有超过3.2亿的月度用户,OPPO的浏览器和软件商店在全球拥有超过2亿的月度用户。此外,在内容服务方面,OPPO的内容暴露量每天超过150亿次。去年推出的短片现在每月有6000万部,平均每天使用时间近一小时。

显然,服务已经成为OPPO系列硬件产品和技术的粘合剂,连接了整个OPPO生态系统。纵观过去一年的市场,在赛马领域创造一个新的局面已经逐渐变得不可能。对于每个制造商来说,重点是如何更好地为保留的用户服务。用户价值最大化是制造商目前正在争夺的一个城市和一个资源库。通过升级内容服务,可以帮助制造商顺利进入下一个红利期。据悉,今年OPPO超过50%的新员工从事互联网业务。

4。“组织结构升级”虽然陈明永已经公开了三个方向,但OPPO在过去两年中,为了“万物融合”时代的到来,进行了实质性的内部组织结构调整。

自2018年左右以来,OPPO先后成立了软件工程部、互联网部、新兴移动终端部、研究院等部门。

与以前的垂直结构相比,OPPO已经开始在各种业务领域采用“集团化”作战体系。每一行都有相当独立的团队、技术、市场和其他资源。它的决策权也极大地下放给了各种产品线的领导者。

最近一次重大的组织调整发生在今年8月。OPPO将以前的国内外双层网络结构转变为市场和销售的双层网络。它将全球不同地区的销售、品牌形象和产品定义联系起来。从全球角度来看,实现“全球运营”,为消费者提供“一致体验”。

OPPO成为全球科技公司的客观原因也反映在它的全球布局上。去年,OPPO在深圳成立了一个研究所,拥有世界六大研究所。同时,在深圳、东莞、成都和印度海德拉巴建立了四个R&D中心。并在世界上建立了十个智能制造中心。

OPPO的边界和亚文化下的商业之路

这次“未来科技会议”也是陈明永对OPPO过去和未来的总结。

OPPO开始ou

在“做或不做”和“在多大程度上”方面,陈明永提到利用机会均等办公室的“职责”价值观来限制和控制欲望的边界:“我们应该把自己与外部力量隔离开来,抵制诱惑,坚持做正确的事情,做或不做。”

此外,陈明永还首次公开提到OPPO的“商业伦理”,即“责任”的另一个原则是“利他主义”的商业伦理思想。在陈明永看来,一个人必须“先跨越自己,再跨越他人”。OPPO与其行业伙伴合作,追求共生、双赢、多赢的体系,创造万物融为一体的新生态环境。

在完成原有积累后,面对产业转型和产业转型,只有用下一轮增长踏板和动力源取代积累的资金和资源,我们才能在转型中不断升级和腾飞。在这个5G的新周期之前,OPPO提前完成了一次这样的交换,开启了一次彻底的蝴蝶变化。(校对/戎梵)回搜狐看更多

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