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李保芳:茅台员工加家人超15万 一例疫情影响都不可估量

2020-03-06 点击:1965

为什么你每周去两次包装车间“严格防范死亡”?李保芳为每个人计算了一张账单。来源:茅台时空。作者:茅台集团金融传媒中心吴林、张。2月24日上午9点,即将上班的茅台包装车间员工正在这里召开“班前会”。

这是一个特殊的“班前会议”。除了包装车间的班组长和关键员工,还有茅台集团和股份公司的领导。强调安全生产注意事项的不是班长,而是茅台集团党委书记、董事长李保芳。

这是2月17日包装车间恢复工作后的一个星期,李保芳再次来到这里视察和指导疫情的预防和控制以及工作和生产的恢复,以振奋包装生产。

只有当打包任务完成后,“一盘棋”计划才能保持不变。

为什么你在7天内两次去包装车间?会议开始时,李保芳坦率地说,因为包装太重要了,不能出错。“最终的结果是整个茅台集团都要经过包装过程的检验。不管生产多少,包装问题也会影响整体情况。只有打包任务完成后,整个团队的“一盘棋”计划才能保持不变。

针对包装车间的防疫工作,李保芳用四个字强调:“严防死守”。他指出,从集团的整个生产链来看,包装车间是最集中、尤其是混合的环节。除了茅台自己的员工,还有第三方的员工。因此,包装车间的疫情防控必须有极好的措施。

不要再用新皇冠肺炎症状的通用标准来衡量

包装环节必须严格把关,不能有任何事情发生。一旦出现这种情况,个人的身体就会受到伤害,企业的生产就会受到损害,社会和经济发展就会受到阻碍。损失将是多方面的。”李保芳煞费苦心地给每个人打了一针“预防针”,并系好了“安全带”。

他计算了每个人的详细账户:茅台现在有4万名员工,加上家庭成员,超过15万。即使爆发,影响也是不可估量的,所以防控措施必须严格,不能打折扣。“要进一步扩大监测范围,加强监测力度,不要用新的冠肺炎症状来衡量一般标准,只要有身体不适,就应及时报告;有临床症状者应随时随访。”

李保芳向包装部门一线班长的骨干提出了一个特殊的要求,让他们好好照顾自己的人。这些措施必须加强,不能放过任何一个环节。“整个车间很大,车间的秘书和主任可能无法一一照顾他们,而班长应该照顾自己的人。在每天的工作中,我们应该主动询问相关员工是否发烧、感冒或身体不适。我们必须落实防疫和控制工作,并照顾好每一个员工。”

尽量保证其余的“特殊员工”

“在特殊的防疫和控制时期,特别要加强对员工的关心和照顾。”李保芳特别强调,要开展基层党组织的思想工作,要把党务工作做得细致入微,车间党支部书记要带头,鞠躬尽瘁,真心实意为群众服务。对于生病、怀孕和哺乳的员工,他们应该尽最大努力保证自己的休息,并做好慰问和家访工作。“照顾好这些特殊员工是对他们家庭的支持,也是对国家的贡献。”

李保芳强调,就茅台而言,有必要将疫情防控和生产提高到分担国家担忧的水平。“为国家分担担忧可能是非常具体的工作,比如看着自己的家门,管理自己的人民。严格实施预防和控制措施是为了分担国家的担忧。”

"我相信疫情最终会过去,困难总会被克服。茅台肯定会有更好的发展。”最后,李宝发

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